как мотивировать наемного работника работать лучше

[kreativ]

Намедни было заседание клуба и мы спорили среди прочего на тему мотивации наемного работника. Некоторые ниши деятельности не связаны с материальными объектами и отличаются от классического "копать/не копать". И не работает схема, что типа выкопаешь Х кубов земли - получишь Х денег, а выкопаешь 2х - получишь 2х.

Как мотивировать наемного работника выполнить свою не_материальную работу вдохновенно и качественно, чтоб бизнес рос, клиент радовался и все были счастливы?

Первая и логичная идея была банальное финансовое поощрение. Но почему то часть аудитории стала резко против, мол это работает только на самом старте, а дальше человек все равно не заинтересован работать лучше, а заинтересован только зарабатывать больше. Что впрочем и логично.

Возникала еще идея о проценте от прибыли, но при большом штате работников среднего сегмента - как это все реализовывать/высчитывать? Получается работает только в частных случаях и некоторых нишах тесно связанных с оборотом денег.

Итого, какие у кого идеи - как мотивировать наемного работника работать от души душевно в душу?

[sim72pin]

Есть еще такое понятие как "нематериальная мотивация". Погуглите, много в сети есть инфы по теме.
А насчет финансового поощрения, таки правда... Сколько волка не корми, аппетит растет. К тому же, для многих финансы не главное, особенно для нынешнего поколения "миллениалов".

[deploy]

Якщо людина не зацікавлена і якщо їй не подобається те що вона робить то ніякі гроші і інші плюшки її більш вмотивованою не зробить.

тому шукайте людей, яким подобається те, що вони роблять і тоді буде чудовий результат)

[Потапапапа]

не туда вы копаете...

[akinak]

Имхо, нет простых ответов на сложные вопросы. Проблема еще в том, что измерить "лучше" зачастую очень сложно. Поэтому и понять удалось ли замотивировать - сложно. В итоге возникла целая индустрия по повышению эффективности.

[kind]

Намедни было заседание клуба и мы спорили среди прочего на тему мотивации наемного работника. Некоторые ниши деятельности не связаны с материальными объектами и отличаются от классического "копать/не копать". И не работает схема, что типа выкопаешь Х кубов земли - получишь Х денег, а выкопаешь 2х - получишь 2х.

Как мотивировать наемного работника выполнить свою не_материальную работу вдохновенно и качественно, чтоб бизнес рос, клиент радовался и все были счастливы?

Первая и логичная идея была банальное финансовое поощрение. Но почему то часть аудитории стала резко против, мол это работает только на самом старте, а дальше человек все равно не заинтересован работать лучше, а заинтересован только зарабатывать больше. Что впрочем и логично.

Возникала еще идея о проценте от прибыли, но при большом штате работников среднего сегмента - как это все реализовывать/высчитывать? Получается работает только в частных случаях и некоторых нишах тесно связанных с оборотом денег.

Итого, какие у кого идеи - как мотивировать наемного работника работать от души душевно в душу?

что за клуб?

[sergej1974007]

Намедни было заседание клуба и мы спорили среди прочего на тему мотивации наемного работника. Некоторые ниши деятельности не связаны с материальными объектами и отличаются от классического "копать/не копать". И не работает схема, что типа выкопаешь Х кубов земли - получишь Х денег, а выкопаешь 2х - получишь 2х.

Как мотивировать наемного работника выполнить свою не_материальную работу вдохновенно и качественно, чтоб бизнес рос, клиент радовался и все были счастливы?

Первая и логичная идея была банальное финансовое поощрение. Но почему то часть аудитории стала резко против, мол это работает только на самом старте, а дальше человек все равно не заинтересован работать лучше, а заинтересован только зарабатывать больше. Что впрочем и логично.

Возникала еще идея о проценте от прибыли, но при большом штате работников среднего сегмента - как это все реализовывать/высчитывать? Получается работает только в частных случаях и некоторых нишах тесно связанных с оборотом денег.

Итого, какие у кого идеи - как мотивировать наемного работника работать от души душевно в душу?

что за клуб?

Клуб пошел вразнос(((

[sergej1974007]

По теме——
Никак не замотивировать наемного работника.
Даже если он кристально честный и правильный и старается изо всех сил—— это все временно—— пока эта " наемность" не перерастет в собственное дело.
Но есть и вариант когда человека устраивает такое положение вещей и он с течением времени и набиванием шишек понимает что амбициозность—— это для начинающих))
И тогда человек открывает для себя Концепцию Наемного Труда)))

[sysadmin]

А о чем речь? Волонтерство?

[TAZIT]

Для начала неплохо бы реально выяснить есть ли необходимая и реальная маржа … для возможной "мотивации" … . А потом уже подбирать методы … .
Самый лучший принцип : мажоритарное резервирование необходимых задач … .